Par Jean-François Mercier
Aussi douloureuses qu'elles soient, les crises sont favorables
aux changements positifs. Il en va de même pour les
entreprises.
Lorsque tous les voyants commencent à virer au rouge, le
chef d'entreprise se demande avec effarement que faire pour s'en sortir
et éviter le pire. Heureusement, des solutions existent !
Voici 11 actions à mener immédiatement. Les
appliquer sans trop vous poser de questions pourra vous
éviter d'avoir à franchir un jour les portes d'un
Tribunal de Commerce.
1 – Commencez par mettre le nez dans votre
comptabilité. Prenez une feuille blanche et tracez deux
colonnes :
- la première indiquant toutes les sommes à payer
à court terme et à moyen terme (1 an maximum).
Faites l'adition de cette colonne, elle représente vos
dettes. Ce que vous devez… Mettez-vous bien ce chiffre dans
la tête, il représente LA
réalité.
- La deuxième colonne indiquera les sommes à
recevoir (factures clients, avoirs…).
Les chiffres sous les yeux, prenez bien conscience de la situation,
acceptez-la comme telle. C'est la meilleure façon de prendre
réellement conscience du problème et d'agir pour
trouver les solutions.
2 – Arrêtez de dépenser de l'argent.
Stoppez ou tout du moins restreignez toutes les sorties d'argent
immédiatement. Faites une chasse impitoyable aux gaspillages
et posez-vous toujours les questions : « Est-ce indispensable
? Peut-on s'en passer et quelles seront les conséquences ?
».
3 – Prenez le contrôle de la trésorerie
et suivez-là avec la plus grande attention chaque jour. Vous
devez toujours savoir où va l'argent, à quelle
affectation. Par exemple, l'entretien des locaux peut-il être
fait en interne ou devez-vous passer par une entreprise de nettoyage ?
4 – Rééchelonnez votre passif. Le
moratoire amiable ou l'abandon partiel de créances contre
paiement comptant, bien menés sont des opérations
d'une efficacité redoutable.
5 – Evaluez la performance de votre personnel, de chaque
service (administratif, productif et technique, commercial). Pour la
survie de l'entreprise, très certainement des postes devront
être supprimés et des licenciements
effectués sans tarder.
6 – Faites rentrer l'argent dehors. En matière de
recouvrement, seul l'acharnement et la rigueur s'avèrent
payants.
7 – Renégociez vos contrats à long
terme (location, leasing) et si possible, essayez de restructurer votre
dette bancaire à long terme.
8 – Vendez les biens non productifs (matériels de
bureau, ordinateurs, vieilles machines) et déstockez un
maximum.
9 – Réduisez ou supprimez vos budgets
publicitaires, gardez uniquement ceux vous rapportant avec certitude
des clients et de l'argent.
10 – Réduisez vos dépenses et vos frais
de fonctionnement. De substantielles économies peuvent
être facilement réalisées (fournitures
de bureau, contrats d'entretien, téléphone fixe
et téléphone mobile…).
11 – Enfin le nerf de la guerre, établissez un
plan de trésorerie prévisionnel à
court et moyen terme. Il doit être réaliste,
fiable, et surtout, vous menez à l'obsession qui devrait
être la vôtre : venir à bout de vos
dettes et ainsi retrouver une situation saine dans vos comptes.
Si votre entreprise mérite d'être
sauvée, en suivant ces 11 recommandations, vous devriez
arriver à redresser la situation et ainsi vous
éviter d'avoir à franchir un jour les portes du
Tribunal.
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Jean-François Mercier est le créateur du
site Pratik-action.com - Auteur-éditeur, il a
publié entre autres, plusieurs titres et méthodes
sur le redressement et la restructuration d'entreprise, ainsi que des
ouvrages traitant des procédures collectives du point de vue
du chef d'entreprise.
Jean-François Mercier est devenu un spécialiste
du redressement et de la restructuration d'entreprises. Il est l'auteur
entre autre de la méthode « Comment Redresser Avec
Succès Votre Entreprise » et offre un petit guide
gratuit que tous les chefs d'entreprise devraient avoir lu «
Chef d'Entreprise, Comment Vous En Sortir » .
http://www.pratik-action.com
